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• 通州分公司：北京市通州区北京ONE大厦16层
• 南京办事处：南京市鼓楼区南通路118号茂悦港3号楼
• 生产基地：河北省廊坊市香河县渠口工业园区
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设备管理咨询

一、【预期效果】
1、根据不同的企业类型和管理基础水平，有效降低生产运作成本，质量得到提升，设备综合效率0EE提升5%-10%以上。
2、建立全系统的以预防维修为核心，自主维护为基础的生产维护维修运作机制。
3、通过全员参与，员工技能素质得到提升，建立员工职业成长的通道。
4、企业现场整洁有序管理规范。
二、【项目周期】 1-3年
三、【项目内容】
1、建立TPM设备管理推进组织，明确职责。
2、项目启动会议，项目文宣。
3、专题培训：《TPM设备管理》、《TPM实施工具运用》（多种针对性专题工具课程）
4、现场诊断，作为计划与推进思路的输入。
5、编制项目推进与实施计划。
6、建标立制：建立TPM设备管理推进管理制度、明确责任与运作方式。
7、开展TPM管理活动。
——顾问提供具体的实施方案，企业组织实施。
——顾问组织设计实施运用TPM管理工具。
——样板打造，确定样板、策划打造样板的方案、按方案实施、样板经验总结与推广。
——TPM现场专项改善活动，同步策划并实施。
——建立持续有效实施精益TPM的管理制度。
8、过程指导，检查与纠偏，定期检查评比，顾问咨询汇报与推进单位交流汇报（顾问提供汇报模板）。
9、将 TPM达标的区域或岗位，形成《TPM管理执行标准》。
10、 形成企业TPM评估标准，指引企业不断进步。
11、项目结题总结汇报，表彰优秀单位与个人。

四、【部分客户】

南京利德东方橡塑科技有限公司、国家电投、中国神华神朔铁路分公司机务段、中国石油、博华水务、大唐广西新能源公司、青岛卷烟厂、中铝国际、福田欧V新能源客车公司等。