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目视化管理一课通（如何做好目视化管理）

目视化培训目的

1. 您可掌握系统、专业的企业目视化管理的方法，以便能将目视化管理技术，符合标准、结合现场实际进行运用，让企业的现场管理一目了然。

2. 您可学到开展企业目视化管理的步骤、实施方法与技巧；

3. 您可了解设计“目视化管理标准”应了解、遵循的国家标准及行业标准，以及编制标准的要点与方法；

4. 运用目视化管理工具，将安全生产现场视觉化，标准化、透明化、防错纠错，促进生产现场安全管理之落实。

目视化管理现状

1. 多数企业、单位，能源、制造业或服务业，在目视化管理方面涉及到安全、环境、职业健康、公共信息、行业专用标准等，普遍存在一个共性的问题：不规范使用国家标准、行业标准，不系统、杂乱、大小不一、高低不平，材质不统一，颜色不统一，有的有英文，有的无英文。严重影响公司的形象。

2. 根据我们对部分企业做6S现场管理咨询或设计目视化指导手册时，发现每个企业都存在不同程度的安全目视化方面的问题，普遍存在的共性问题是：

1)标志图形符号未参照（国际、国家、行业）标准使用；

2)图形标识未遵守颜色规则；

3)中英文表达不规范或标识文字表达不规范；

4)场所标识设置不合理；

5)该设置无设置；

6)不醒目不易看；

7)内容不易理解；

8)不美观、不整洁或破损。

目视化适合对象

企业管理者、推进骨干、班组长、行政企划、目视化设计人员，及有心学习者。

目视化授课形式

PPT演示、老师讲解、案例分析、实例演练、实操练习、实战式教学、宣贯等。

目视化管理一课通

一、概述

1.1 目视化管理的含义及目的

1.2 目视化的工具

1.3 目视化应用范围

1.4 目视化管理常见问题

1.5 目视化管理的5原则

1.6 目视化管理的合规性

1.7 目视化设计采标六原则

1.8 视觉设计与安全有关标志的要点

1.9 内部目视化项目流程

1.10 外部目视化项目过程

1.11 哪些目视化需统一？

1.12 目视化与6S的关系

二、定置管理

2.1 什么是定置管理？

2.2 开展定置管理的六步骤

2.3 绘制定置图的要点

三、目视化管理应用实例

组织及人员、颜色线条、空间地名、地面通道、设备装置、阀门管道仪表、物品材料、工具工装、办公室、试验室、安全警示、应急与消防、职业健康、管理看板、外围环境、食堂管理等。

四、编制《目视化管理标准》的方法

4.1 编写思路

4.2 标准5要素

4.3 标准格式

4.4 目视化设计6大原则

4.5 设计应考虑的因素

4.6 设计者应知应会

4.7 设计效果常用的方法

4.8 标准实例欣赏（部分）

4.9 对效果的要求

4.10 目视化配置标准

五、目视化管理评价的方法

5.1 日常检查要点

5.2 标准执行评价

5.3 成果展示要点

六、课程回顾及互动交流

6.1 本课程知识点总结回顾

6.2 课后工作重点提示

6.3 互动交流及答疑

目视化管理培训示例：《阳光电源目视化标准手册编辑项目培训及现场调研简报》

为不断完善和优化阳光电源现场的可视化及标准化，吸收更多业务单元可视化需求、促进标准化输出，提高管理的规范化水平和企业形象。阳光电源总公司成立目视化手册编制项目组并启动该项目。

目视化管理手册编辑项目由我司承担，内部人员组织由阳光电源安全环境综合管理部牵头。我司派三人项目组对总部及产业园现场进行了目视化实地详细勘查。本次勘查选址基于各业务单元需求量及个性化场景覆盖的前提，在二天时间内对涉及到的所有现场及业务单元进行勘查及交流。在提前对接好项目组相关成员后我们如期、顺利地完成了本次勘查行动。

勘查过程中，我司目视化老师与各业务单元代表进行了深入交流，对阳光电源公司目视化方面的不足以及未来规划进行了探讨，并对目视化需求清单及设计明细重新开展梳理。

为了使各业务单元代表更快了解和掌握目视化相关知识及判断标准，我司目视化专业老师开展了一场共计4个小时的目视化调研结果汇报和目视化专题课程培训。

大多数业务单元都安排了代表前来参加，我司老师结合阳光电源现场不足进行了解说，并就其它优秀企业或优秀案例进行分享，同时针对对目视化是什么、如何开展目视化识别和输出等进行了专题培训。对大家提出的问题进行答疑解惑，为后续目视化项目的开展统一了认识及方向。

设计、制作、安装、培训、售后量身定制，服务全国

18511918288

500强企业目视化产品服务及生产供应商

16年专注于目视化管理、标准化建设服务

量身定制目视化方案，服务全国。
设计、研发、生产、安装、培训、售后一站式服务。

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