为企业量身定制《目视化管理标准》
一、目视化管理意义与效果
1、目视化管理标准,是针对企业现状,现场管理诊断结果,依据国家法律法规及行业标准规范,及北京智诚兴业标识设计有限公司最佳实践经验,结合企业实际,进行量身定置,统一规划和专业设计,形成企业自己的一套全面、系统、规范、实用的目视化管理标准,让企业的现场管理要求一目了然,提升管理效率,全面提升目视化管理水平。
2、《目视化管理标准》,涵盖了企业的通过基础要求(颜色、字体、定置、划线、常用标识标牌、制作工艺、安装位置等)、组织人员及办公环境、环境导向、现场安全及环境和职业健康管理、消防应急、设备装置(含静设备、动设备、电气设备、仪表等)、工具器具、物品物料、现场检修等,不同行业或企业,涵盖的类别有所不同。
3、结合企业量身定置,形成有管理有品位的、与时俱进、标准化的企业《目视化管理标准》,特别适合集团型企业,作为全集团全公司目视化管理及推广的标准。通过目视化项目,让企业目视化管理标准化,让管理看得见,使现场管理更规范、更透明、视觉防错,并体现企业有管理有品味。一目了然项目是最易见效果、看得见的。项目结题时,现场目视化方面有很大变化,并形成企业的《目视化管理标准》。
注:北京智诚兴业可提供京津冀地区设计、制作、安装一体化目视化管理实施落地;较远地区不提供安装服务,可提供目视化规划设计、编制标准、目视化培训、标识标牌产品制作、现场辅导等。
二、项目主要过程及内容
1、策划阶段:
A. 成立项目小组
B. 编制实施计划
C. 现场危险源辨识;识别并确定要做的对象的清单
D. 培训《目视化管理一课通》
E. 设计具体的目视化方案,研讨定稿(标准)
2、实施阶段:
A. 培训既定标准的使用
B. 组织实施现场目视与定置
3、检查阶段:
A. 是否符合既定标准
B. 是否可以改进标准
C. 是否有新增的管理对象
D. 评价实施结果
4、优化完善阶段
A. 优化完善《目视化管理标准》
B. 项目成果发布,项目维护、结题。
5、目视化管理标准设计原则
目视化应符合国家和行业的相关标准,考虑符合性;
目视化设计应与现场实际运用相结合,考虑实用性;
目视化设计应与安全管理相结合,考虑安全性;
目视化设计应与标准化管理相结合,考虑规范性;
目视化设计应与企业文化、品牌VI相结合,考虑独特性;
目视化设计应与美学相结合,考虑美观性。
三、目视化管理标准案例
1、《中国石油与炼油化工分公司现场目视化规范手册》
2、《中石油唐山LNG接收站现场目视化标准手册》
3、《长庆油田分公司第一采气厂HSE目视化标准指导手册》
4、《中国石油加油站目视化管理手册》
5、《中石油昆仑视觉形象标准化识别手册》
6、《国家管网LNG站场安全目视形象标准》
7、《中车株洲电机有限公司安全目视化标准手册》
8、《航天科技集团安全目视化指导手册》
9、《北京空间飞行器总体设计部安全目视化管理标准⼿册》
10、《中国运载火箭技术研究院安全目视化规范手册》
11、《大唐新能源安全设施标准化指导手册》
12、《国家能源集团物资公司油库6S标准化方案》
13、《阳光电源目视化标准手册》
14、《铁科天津科技视觉形象识别手册》
15、《中铁山桥集团安全目视化标准手册》
16、《深圳能源新苏莫风电场安全目视化标准方案》
17、《航天三院607厂房安全目视化标准方案》
18、《中船系统工程研究院机电中心目视化标准方案》
19、《北京市河湖⽔系及⽔利⼯程目视化标准方案》
20、《中国核电工程有限公司HSE标准化图册实施细则》
21、《秦冶重工目视化标准手册》
22、《福州东车辆段目视化标准方案》
23、《中煤科工油品车间6S目视化标准手册》
24、《中科院信工所6S目视化管理手册》
25、《北京石油机械目视化标准方案》
26、《山东汇丰石化目视化管理手册》
27、《新天绿色能源LNG接收站安全目视化标准方案》
28、《河北省天然气-城镇燃气安全目视化标准方案》
29、《新天绿色能源陆上风电安全目视化标准方案》
30、《新天绿色能源海上风电安全目视化标准方案》
31、《新天绿色能源制氢站安全目视化标准方案》
32、《中交能源城镇燃气安全生产视觉标准化手册》
33、《中交能源LNG接收站安全生产视觉标准化手册》
34、《中交能源光伏电站安全生产视觉标准化手册》
35、《中石化华北局油气场站安全标准化建设指南》
《更新中……》
四、目视化标准手册设计编制展示
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