企业6S管理标杆咨询

一、【预期效果】

1、根据企业的现场管理基础，通过5个月至8个月，辅导企业深入开展6S管理活动，达到同业标杆级水平，并为企业培养一批6S管理人才，建立有效机制以促进企业的6S管理能坚持做好并持续改进。
2、北京智诚兴业的现场6S管理咨询辅导（含目视化），是国内相对专业的咨询机构。核心特色是将6S与专项改善、目视化管理同步指导与推进，除了现场变化较大以外，将为企业输出6S管理制度与标准，最有特色的是可以标准化、固化现场管理的标准——图文并茂的各区域或岗位的《6S管理执行标准》、企业统一的《目视化管理手册》。
注：6S——整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
二、【项目周期】 5个月-8个月
三、【项目内容】
1、建立6S推进组织，明确职责。
2、项目启动会议，项目文宣。
3、专题培训：《6S管理一课通》、《目视化管理一课通》、《现场源头问题治理》
4、现场诊断，作为计划与推进思路的输入。
5、编制项目推进与实施计划。
6、建标立制：建立6S推进管理制度、划分6S责任区域。
7、开展6S及可视化管理活动。
——顾问提供具体的实施方案，企业组织实施。
——顾问设计现场通用的管理看板、各种标识标示。
——含样板打造，确定样板、策划打造样板的方案、按方案实施、样板经验总结与推广。——现场专项改善活动，同步策划并实施。
——建立持续有效实施6S的管理制度。
8、过程指导，检查与纠偏，定期检查评比，顾问咨询汇报与推进单位交流汇报（顾问提供汇报模板）。
9、将6S达标的区域或岗位，形成《6S管理执行标准》。
10、将目视化达标的对象，形成目视化管理标准。
11、项目结题总结汇报，表彰优秀单位与个人。
【提示】：辅导企业首次推进6S管理与深入推进6S管理的工作内容有所不同，如图：

1、企业已推进了6S，若需做实落地、专业提升，适用此流程：

2、企业首次推进6S管理适合的流程：

（以下为部分案例，仅供参考）