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某火力发电厂6S目视化管理方案目标大纲

一、看板管理目视化

          1、看板样式目视化：各部门对看板大小、版面进行设计

       2、看板内容目视化：各部门根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、人员管理、提案改善、激励制度等，使之能更实际地反映部门、班组的实际情况，更好地进行目视化管理。

二、岗位管理目视化

          1、考勤管理目视化：明确考勤管理制度，制作考勤管理板和员工考勤管理牌，使员工出勤情况目视化，有照片对应。

       2、人员岗位管理目视化：明确各自岗位的工作职责，通过看板、图表的形式进行展示。

三、设备管理目视化

        1、各种开关、仪表目视化：利用颜色、图标等工具使各种开关、仪表目视化并做好落实检查工作，如用不同颜色的箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常范围。

        2、设备操作、点检、维保标准目视化：充分利用看板、表格、图片、警示标语等目视化，展示设备的操作、点检、维修标准化。

        3、设备责任人目视化：利用图片完善设备责任人的目视化，并明确设备责任人的职责，有照片对应。

四、安全管理目视化

        1、消防器材管理目视化：利用图片、颜色区分、真人示范、警示标语等方式使消防器材的管理及使用目视化。

        2、危险点管理目视化：利用图表、图片、警示标语等方式将危险点的管理目视化。

        3、安全警示标语目视化：利用图片、醒目颜色将安全警示标语悬挂张贴在醒目位置，将可能造成的后果目视化

        4、安全责任区域管理目视化：将安全责任区域用不同颜色区分，明确区域的管理职责及管理的重点。

五、物品管理目视化

           1、物品状态目视化：通过区域、标识、工位器具、颜色等使物品的状态目视化。

        2、物品责任人目视化：明确各类物品的责任人，并进行标识管理，明确工作职责。