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中石油唐山LNG接收站现场目视化标准手册

为使生产现场及办公区域、生活区域等标准，规范，整齐划一，达到“一目了然”的效果，根据现场实际，结合国家标准法规、相关管理体系要求，特制定中石油京唐液化天然气有限公司《目视化标准手册》。

目视化管理也称为“一眼即知”的管理、“看得见” 的管理、“一目了然”的管理。目视化管理为了使管理变得更简单、更透明、更有效率，将管理要求及信息，以形象、直观的视觉符号，简单易懂的文字进行阐述与展示，让人员一看就明白的管理方式。针对中石油京唐液化天然气有限公司提高工作效率，确保安全生产，杜绝隐患等方面正规化、规范化。

目视化管理目的：

1、解决安全文化传播手段单一问题，将承诺、安全愿景、安全理念等内容纳入目视化管理系统，实现传播形式多样化。

2、切实解决安全素质教育手段实效性问题，将安全管控要点纳入目视化管理系统，实现安全教育形象化。

3、解决危险源辨识与评价成果不能有效实际落地，将危险源、风险级别等内容纳入目视化管理系统，实现危险源点可视化。

4、解决重点危险作业不规范问题，将作业标准纳入视化管理系统系统，实现作业行为规范化。

5、切实解决操作规程与实际操作程序存在偏差问题，将标准作业程序纳入视化管理系统系统，实现操作行为标准化。

6、切实解决应急响应程序、作业现场导向存在问题，提高应急响应能力，实现应急培训经常化。

7、解决作业现场特殊部位无法采取安全措施问题，应用目视管理手段提高作业现场本质安全化程度，实现特殊部位管控要点图示化。

目视化管理理念：

1、通过研究人、物、场所关系，改善工作环境 (5S管理，即:整理、整顿、清扫、清洁、素养)

2、降低成本(减少场地、经费、节能减排、提高材料利用率)

3、提高效率(减少人工和工时)

4、保证和提高质量(减少不良品和失误)

5、及时解决和预防存在的问题、提升安全性

6、改变我们的思维和行为

7、坚信所有的事故都是可以预防的

8、“零事故目标”是可能做到的

力争安全、质量、制度达到多赢，走向本质安全，缺陷为零。

本现场标准化手册分生产区、辅助生产区、办公生活区三个区域十八个章节共642页，由于页数较多分成了上下两册。针对各区域的功能标识、导视系统、警示标识、警示线、管线标识、阀门仪表标识牌、职业健康告知标识牌、消防设施安全标识牌、应急与疏散标识牌、道路交通标识牌、罐体形象、电气标识牌、双控体系建设、管理制度、安全技术操作规程、5S定置管理、文化建设、文化长廊、海关边检告知牌等管理内容和图形等制定了详细规定。